5月15日，佳都科技“轨交IPD变革项目”启动会召开，正式引入IPD体系，以此推动佳都科技轨道交通研发体系的升级和变革，完善和提升公司的项目管理水平。佳都科技CEO刘伟、佳都科技高级副总裁兼智能轨道交通业务群总裁何华强、华成咨询曹修洪老师、张现锋老师以及项目组负责人和相关成员参加了项目启动会。

       会上，IPD项目经理兼研发组长彭树林从内外部因素分析了公司推进IPD的背景，对IPD推进总体安排进行了详细报告。他指出，要成为一个领先的具有综合实力和竞争优势的持久卓越的世界级智能化技术和服务企业，需要全面提升产品管理能力。公司步入规模化产品发展阶段，随着发展规模不断扩大，公司对产品研发速度、研发成本及效能、研发质量都提出更高的要求，公司需要加速产品创新以提升竞争力，以终获得市场地位的提高和领先。IPD产品研发从市场需求管理开始，以产品战略为引领，完成研发的立项决策，规范决策流程、市场管理流程、产品研发流程、支持平台建设 4 个结构性流程，从而实现IPD基本体系建设。

左为IPD项目经理兼研发组长彭树林   右为曹修洪老师

       为了进一步落实IPD变革项目的战略决策，佳都科技引入了华成咨询作为指导顾问。华成咨询曹修洪老师详细地介绍了项目实施方案和工作方法。他表示，项目的总体目标是基于佳都科技的研发管理现状，打造有竞争力的IPD研发管理体系，实现“多、快、好、省“，确保产品／解决方案的市场成功和财务成功。项目的实施将采用总体规划、分步实施的原则，IPD体系建设整体规划为两期，曹老师分别对两期的规划详情进行了叙述。

       此外，为了更好地推进IPD体系，公司成立了IPD决策委员会和项目执行组，并明确了成员职责。启动会上，项目执行总监陈立云对IPD项目核心组成员进行了任命。项目组成员代表进行表态宣誓。

佳都科技高级副总裁兼智能轨道交通业务群总裁何华强发言

       佳都科技高级副总裁兼智能轨道交通业务群总裁何华强担任IPD项目组总监，他强调，IPD作为公司四大关键任务之一，是公司级战略专项，承载了提升公司产品研发能力，自主产品与解决方案竞争力的重任。我们要充分认识推进IPD对公司发展的重要意义，强化危机意识、改革意识，坚定不移稳步推进IPD工作，保证公司战略目标的实现。

佳都科技CEO刘伟作总结

       最后，佳都科技CEO刘伟作了总结发言，他表示，IPD既是市场的要求，更是公司改革发展、基业长青的需要。IPD体系的建立是为更加高效执行公司新3×3 战略规划的需要，这不仅是一个研发项目，更是公司系统化科学化管理、提升技术研发能力和客户服务能力的综合体现。今年3月，公司中标了广州118亿地铁项目，这给公司带来了机遇，也有了更高要求。IPD项目的推进，从提升产品技术创新能力、产品质量，缩短产品开发周期，降低产品开发成本，公司将以更高质量、高效率完成项目交付。相信在IPD体系建设下，公司将打造一个完善的管理体系和交付体系，为公司成为世界级智能化技术和服务企业奠定基础。

IPD——集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD），是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》。